永续供应链管理
全球ESG永续议题持续被高度关注，各国及企业积极展开因应气候变迁的减碳行动，并陆续提出净零承诺，减碳的范畴也扩大到供应链。新普科技揭橥永续供应链政策，依《供应商管理/评鉴与评核程序》遴选供应商，落实供应商评鉴程序定期稽核供应商、发送ESG调查问卷掌握供应链风险。


永续供应链政策
供应链是新普科技永续发展的重要伙伴，我们兼顾品质、成本、技术、服务、交期，同时与供应链伙伴合作落实ESG永续发展，以保护环境、维护人权与遵守道德规范，实现永续愿景，提升永续竞争力。
新普科技为深化供应链永续管理，依照产业特性揭示供应链四大管理目标: 气候行动、环境永续、友善共荣、风险管理，涵盖范畴包括: 冲突矿产管理、供应商稽核、温室气体管理，期望与供应链共同创造永续未来。

 
 

 

参考 ISO 20400 永续采购指南建置永续采购策略
新普科技透过导入ISO 20400 永续采购指南，评估采购活动的永续风险、组织需求 以及市场潜力，建立具有企业特色的永续采购策略，作为推动供应链ESG 管理的第 一步。

供应链管理四大策略
新普科技为深化供应链永续管理，依照产业特性发展供应链四大管理策略，包括 : 气候行动、环境永续、友善共荣、风险管理，同时订定出三阶段推动目标。

三阶段推动目标

供应链议合

永续供应链大会
新普科技于2023年6月举行永续供应链沟通大会，大会以【永续核心，伙伴共荣】为主轴，揭橥新普科技永续供应链管理政策，同时在供应商伙伴的见证下，进行永续供应链启动签署仪式，共有83家供应商，近200位伙伴线上与会。本次大会亦供应商进行RBA教育训练，说明劳工、健康与安全、环境、道德、供应链管理，五大面向的相关要求。

重点供应商定义
依1.采购量、2.关键性组件、3.不可取代性，作为重点供应商筛选原则，定义重点供应商包括: 电芯、电子、机构三大类。

重点供应商管理
依重点供应商定义选出电芯4家、电子5家、机构1家，共10家。由采购长向重点供应商发送「新普科技对供应商的ESG期许」，传达对供应商永续2024~2026目标要求。
新普科技将持续进行供应商的永续调查，落实选商、评估、议合，参考ISO 20400永续采购原则，定期稽核并即时掌控供应链风险状况，透过沟通、辅导与培训，携手供应链伙伴共同提升营运韧性。